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要不要買 13 寸 MacBook Pro Retina?(MacBook 購買指南?)

November 19, 2012 |  by  |  Buyer's Guide, Macintosh  |  18 Comments

對于 Mac 機器,Nooidea.com 下也有?29 篇存檔的文章了,加上這一篇就是 30 了。

2010 年我寫了一篇《蘋果產品購買指南》,很顯然那時候我手頭并不缺一臺機器,我的理念就是只要它可以 get job done,就是好機器。所以即便現在你還可以看見我用著一臺 5 歲的 MacBook 完成工作。

然后就到了今年,2012 年 10 月,整個一年都在等待一臺機器的發布:「13 寸 retina display 的 MacBook Pro」,以至于直到 7 月發布 15 寸 retina MacBook Pro 后,我都還是一直堅信蘋果會在 10 月帶來 13 寸的 Retina MBP。最終還是等到了。

(pic credit: fooyoh.com)

?產品線明了清晰,但機器的選擇卻讓人糾結。

13 寸高配 rMBP 的價格快和 15 寸低配一樣了。

價格上差了 $300 澳幣,性能也差了很多。如果看分數和電池,真不如買 15 寸 rMBP 低配了。(1萬多跑分 + 9個半小時的續航……)

但真的讓我糾結的是 @CocoaBob?在 Twitter 上提到的 Intel 下一代 Haswell 處理器芯片組,可能讓第二代 13 寸 MacBook Pro with Retina Display 性能棒好多。(雖然外形或許不會有太多變化)。

不論是 power consumption 電力消耗的控制和改進,還是圖形處理(GPU),還是語音方面的更多支持。都無疑會對第二代的 rMBP 有太多積極的影響。特別如果下一代 13 寸 rMBP 還是木有獨顯,電池還是那么多空間,又如果 Siri 也加入了 10.9 LYNX 系統?

一下子讓我感覺第一代 13 寸 rMBP 就像是臺過渡機器……

心理一變化,各種想法就來了:這機器到底驅動 retina 顯示有沒有壓力?低配 128GB 的硬盤簡直太小了,因為 retina 截屏的圖片就要好幾個 MB,這不是要把空間搞死?加錢到 256GB?那不是就入臺 15 的?8GB 內存居然也不能再加了?!

以至于都開始想,不如挑性價比最高的 13 寸 MacBook Air 了!移動性更強,性能定制一下也不錯!價格省下了還能換臺 iPad mini…… 那明年是不是很有可能 Air 也搭載 Retina?(貌似不是很可能……)如果會搭載 Retina,那不是不如買臺低配的用著,明年再換?

我kao,是不是可以一直 hold 住,干脆全部等明年再說了…………

…… 是不是一下子糾結了很多?……

回到最初 2010 年的那篇《蘋果產品購買指南》:

?如果有意向購買,只要稍稍注意蘋果產品的更新周期?,就可以果斷入手,不必猶豫什么。

所以想明年本子會是怎樣,就木有那么多意義了。還是理性對比一下幾臺選擇之間的差別,做一個決定吧。

 

Preface

我主要考慮的是 13 寸 Retina MacBook Pro、15 寸 Retina MacBook Pro、13 寸 MacBook Air。

普通的 MacBook Pro 暫時我不太考慮,主要是真的很重,而且 HDD 的硬盤確實有些跟不上時代了。除非是想能留些空間給自己折騰,比如想換 SSD + HDD 搭一個 Fusion Drive。(@ibuick 搭建 Fusion Drive 教程

 

13 寸 Retina MacBook Pro

最初非常期待這款機器的原因很簡單:

  1. 15 寸的 rMBP 對我來說有點大,的確不是我喜歡的 size(加之重量也沉了點)
  2. 原本就期待 MacBook Pro 可以輕巧一點,或者說 MacBook Air 可以性能再 Pro 一點
  3. 這剛好不就是 13 寸 Retina MacBook Pro 嗎?
  4. 在 @新工具?那里分享的那篇還沒寫完的簡單上手感受里,我也提到還有一個原因就是,我曾經一直追逐能有一臺 12 寸的 PowerBook,小巧精制,當年的 PowerBook 也算是性能很不錯的吧。后來完全可以由 11 寸的 Air 取代了,只是真的 Air 還不夠 Pro。
  5. 13 寸的 rMBP 剛剛好,又有了 Pro(算是吧)的性能,又接近 Air 的輕巧,更帥的是,很 compact!居然比?13 寸 Air 的寛和長都要小,像是一臺濃縮的精華。
  6. 最后,也是最重要的一點:它有一塊絕無論比的屏幕!

(pic credit: CNET | 左 13′ Air,右 13′ rMBP)

 

不爽的地方:

  1. 同樣是那塊 Retina 屏幕,也帶來了問題,比如沒獨立顯卡會不會卡?結論是在某種程度的使用上一定是會卡的。
  2. 雖然很多 app 和網頁已經支持 Retina(包括 Xingongju.com),但還是會有不少看起來那個不舒服……
  3. 電池據多方測試,都可以達到滿意的 6 個多小時,和官方所說的 7 小時差不多。
  4. 總的來說,如果打算長久用這臺機器作為工作機器。8GB 不能動的內存,還有集成的 Intel 4000 應該會讓 Retina 的機器變得越來越吃力,SSD 盤又不是那么富余。
  5. 我想我這種只是用一些日常辦公和瀏覽器等輕量 app 的人應該能像上一臺 MacBook 那樣一用四五年。但不確定適不適合你?我最擔心的是 SSD 的大小…… 因為高配就要 $2,199 鳥,也只不過 256GB ??!
  6. 要考慮到,你是更多的文檔偏向于本地存儲呢?還是你只是有很少的部分需要本地,其他的文件會很方便在外接的存儲器上交換。

 

15 寸 Retina MacBook Pro

15 寸的 rMBP 在 @新工具 有好幾篇評測和使用體驗分享啦!

我個人確實對 15 寸的機器沒有太多感覺,雖然偶爾覺得 15 寸,屏幕會有多些空間可以分配,但 13 寸調節分辨率也可以有更大可用(這里有不同分辨率下的桌面空間對比圖)。

然后就是因為價錢和性能了,前文也提到,低配的價格和高配 13 的價格差不多,性能確差不少。雖然跑分很多時候和個人使用的具體需求和切合點未必一樣,意義不是特別大,但毋庸置疑,如果你需要一臺真正的 Pro,或許 15 寸更加合適。

說到這里,看來我也思路清晰了不少?;旧?15 就不在考慮了。各位需要補充的優缺點,可以在 @新工具 討論。

 

13 寸 MacBook Air

MacBook Air 去年這個時候我有寫過一篇使用的體驗,篇幅還蠻長的?,F在拿來讀讀,我感覺還是依然很有參考價值的。

整體來說,那臺 11 寸的 Air,也就是現在我打這篇文章手上正在用的本子,一年下來了,還是基于肯定的。

感覺是越來越依賴這臺本子,11 的屏幕也很少覺得不夠用,除了硬盤 64GB 真的太?。ㄖ挥蟹殴ぷ餍枰奈募?,另外現在有時候開多幾個程序和網頁 Tab 風扇會轉(因為 2GB 內寸不夠吃?)之外,其他的地方均感覺很好,很舒服。慢慢的,廉價的質感感覺也逐漸淡化……

也就是這些使用的印象,讓我覺得許可以考慮一臺 13 寸的 MacBook Air。先不和 Retina 的 Pro 比,相比 11 寸 Air :

  1. 13 寸的 Air 多了一個 SD 讀卡槽(不是什么特別的,但還是有用的)
  2. 電池續航比 11 寸要足足多 2 小時??!
  3. 屏幕大了一點,但重量還是非常輕便
  4. 2012 年的更新款,雖然外觀沒變,沒有 Retina,但是內存全線上去 4GB(相比 2GB 總要好不少),Ivy Bridge 新處理器在性能和續航上有不少進步,硬盤低配也是 128GB 了。

這樣看起來,明顯如果和 13 寸 rMBP 比起來,性能應該不會差太多(作為日常辦公機器),也就是處理器差一點,內存小一半……

但是單純因為一塊 Retina Display,要差 $500 澳幣。這的確要看個人的需求了。

我就在在想,節省的 $500 快可以加 4G 內存(多 $110),低配不能加多 SSD 硬盤容量,所以就此打住。那留下的 $390 澳幣不是剛好又一臺 iPad mini?(Air 和 iPad mini 都不是 Retina,這樣眼鏡也不會一陣 Retina 一陣模糊,受摧殘……== )不是更好?

 

 

可是…… 我真的很想要一塊 retina display 的 MacBook Pro ??!

很喜歡那個精悍的機身。

各位是怎么腳的呢?

 

*圣誕節準備入手,所以要做好準備啊~ 不過也說不定幾個小時候 #BlackFriday #黑色星期五# 折扣多的話,撿到 MacBook Air 的便宜就提前入手了。

*另外,這里有朋友整理出所有的 Amazon 各類產品的 1折 – 9 折 的折扣入口,供大家參考。

Update 19/11/2012

話說 Black Friday 還木有開始,Amazon 上 15 寸的 rMBP 已經降價 $390 美刀(14% off)鳥……

有關 iPad mini 和它的定價

October 24, 2012 |  by  |  iPad, Thoughts  |  1 Comment

一個月前 iPhone 5 發布后,我在「新工具」提到:

?原本我真心想買一臺 iPad mini,用于平時工作隨身攜帶安排日程,處理郵件,記錄筆記,整理案例,瀏覽網頁的?,F在真的不曉得是不是真的要換作一臺 Nexus 7 ?還是 10寸 new iPad ?因為想用 Omnifocus 同步所有日程和案子… Omni 的東東只有蘋果生態圈的。

雖然喬布斯一直是說,Tablet 小于 10 寸是不應該的,但蘋果推出 iPad mini 也是必然(或者是便宜的 iPad)。

這個我在 5 月份的那篇《數字革命》里有所闡述,雖然有些啰嗦,但還是有說清楚一個道理,蘋果一直都在尋求在教育領域和企業市場的突破,這是蘋果下一個必須擴展開的領域。Windows 95 后沒有了喬布斯的蘋果早已輸掉了桌面市場,之前喬布斯離開蘋果的 NEXT 專注于高端用戶主要進攻的是教育領域,這雖然讓 Tim-Berners LEE 在 NEXT 機器上發明了 WWW,但也無力讓 NEXT 在教育領域有更多建樹和推廣。直到 97 年 喬布斯回到蘋果,提出「Focus on Matters, Think Different.」其中說道:「蘋果公司的根是為人制造電腦,而不是為公司。這個世界不需要另一家戴爾公司或者康柏公司?!梗ㄟ@段故事可以閱讀《微軟的折紙計劃》)也就是說,蘋果那時候就已經在企業市場上毫無競爭實力。

所以說,無論是教育領域還是企業市場,蘋果都也只是觸了個角。iPhone 和 iPad 改變了很多,后 PC 時代后局面逐漸好轉甚至有逆轉。小的地方可以從黑莓的死到 iPhone 和 iPad 在企業用戶中的普遍使用反差看到一些。我是覺得即便沒有 iPad mini 也一定會有便宜的 iPad 出來,原因很簡單,iPad 擴申的越寛,給蘋果其他產品帶來的機會就越大。不知道有多少朋友是用了 iPhone 后買了 iPad,覺得 iOS 系統很不錯,又嘗試了 Mac。

問題就在于,讓許多朋友想不通的是,為何一臺屏幕小了,又不是 retina(在推出擁有 retina 的 iPhone、iPod touch 和 iPad 3 之后居然還會倒退推出一臺沒有 retina 的 iPad),又是老一代處理器的 iPad mini 怎么居然價格還那么貴?

Verge 有一篇文章講的幾點,從蘋果的價格策略上講,還是蠻有意思的。

一、這是蘋果一貫的手段。避開已經展開的低端價格競爭市場,通過一些設計和功能的東西區別自己,就像十年前的 iPod 可以賣的比普通 MP3 貴很多,而且一直賣的很好,現在的 iPad mini 也是一樣,整個就直接不參與到 nexus 7、Kindle numberswiki.com

fire、Kobo 低價平板的競爭。保持「高端」……

二、教育市場,這樣的價格或許讓蘋果在教育市場平板中的競爭者還有機可乘。

三、蘋果就是從來都不會像 Amazon 那樣,硬件折價,通過軟件和后續服務收費賺錢。蘋果是不慣怎樣,硬件的錢也一定不會少賺。

這里我覺得 @kouko_d 說的很有道理:「現在 Apple 規模已經超級大,更重要的是整個供應鏈也變得非常有彈性,這也給 Apple 很大的空間去做一些嘗試。因為現在就算真的砸鍋了,也能夠很快退回安全線?!?/p>

所以即便市場份額出現變天,明年降價到一臺 iPod Touch 的價錢,然后推出 iPad mini with retina display 繼續保持 $329 也沒有任何問題。

同時我個人的理解還有:

記不記得當初,當 iPad 剛剛出來的時候,很多朋友的第一反應是「就是一臺大號的 iPod touch 嘛!」

我也是直到很久以后 iPad 3 出來后,用過朋友的 iPad 親自體驗了一把才覺得完全不是那回事。我當時在評測里說:

想了下 iPad 和 iPhone 的確很不相同,雖然是屏幕大了但完全就改變了我們的使用偏好。買了 iPad 后我想對比 iPhone 至少我的程式里會少掉 90% 拍照應用,或許會多幾個相片編輯應用,另外會多些更偏向內容、網路社交應用,還會多些游戲。算下來 2 屏的應用足以。

那一刻我才真正的感覺到 iPad 為何如此有存在的意義。

那么同樣的道理放在 iPad mini 上,或許用過 7 寸平板的朋友會有更深刻的體會。這也是為何許多朋友都期待會有一款 7 寸 iPad 的道理。因為它絕對不僅僅是大一號的 iPod touch,也絕不是小一號的 iPad(雖然名字是迷你 iPad)。

7 寸,這是完全獨立出來的一個不同的分類(a different category of product)。7 寸平板用戶的使用習慣和用途可能會和 10 寸 iPad 用戶或許差別很大,或許很細微?;蛘哂昧硪粋€詞說,是微妙的不同。這個感覺是無法替換的。

結論就是,既然是不同類的產品,在價格上也就沒有對比性。不會因為屏幕小、不是 retina、處理器老這些而價格就會低很多,它是一個獨一無二的新類別產品。用戶必須在這樣的前提下,為不同的偏好做一個選擇,所以這里重要的是使用的偏好,也就是 7 寸平板和 10 寸所帶來的不同的微妙感覺,而不是以價格衡量。

蘋果不是迎合你,而是:「你不是想要一款 7 寸的 iPad 嗎?好的,我給你,但價格還是那么貴,你要是需要你就會掏腰包?!?/p>

這個邏輯還是行得通的。?

最后想到前兩年的一個惡搞拼圖,「喬布斯和比爾蓋茨關于 Netbook(MacBook Air)的對話?!?/p>

Google: Now and Future

July 5, 2012 |  by  |  Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments

去年 4 月份的時候我在 Simplenote 里記下過一段話:

?試想一下你到了一個陌生的地方,或者一個旅游景區,或者展覽。你只需要將手持移動設備(手機)在入口的地方或者一個類似電話亭的地方,近距離打開無線數據傳輸,停留幾秒,之后所有這個區域你所需要了解的信息都會直接在你的手持設備上展示。例如,當地的地圖,景點介紹,實時的展覽信息等。

其實這些都已經不在陌生,你到任何一個地方,通過智能手機聯網,Google Maps 可以給你帶來地理信息、線路,Foursquare 可以看到當地景點和生活場所的推薦。

前幾天看了幾段 2012 Google I/O 的視頻,然后對 Android 系統 Jelly Beans 感覺很棒。順著就在 Youtube 上找測評和體驗視頻看。

很多報道關于 Google 的 Project Glass,兩個月前我也有過一篇專門介紹這個「玻璃計劃」的文章。事實上看了 I/O 后我倒對那個 Glass 沒增加多少興趣,倒是特別關注這次 I/O 大會上發布的另一款伴隨新 Jelly Beans 系統的產品:「Google Now」。

如標題所說,我感覺這兩款產品分別就是代表「現實」和「未來」。

Google Now(現實)

據 Google Now 官方介紹,當你在 Jelly Beans 下第一次使用 Google 搜索時,系統會彈出一個介紹有關 Google Now 的屏幕。然后,如果你要開啟使用 Google Now 就必須選擇提供的一些選項。這時 Google Now 會主動提供一張「card 」給你,呈現出你需要的信息。

簡單的說,Google 會通過搜集你的偏好和資料,為你提供需要的信息,以所謂 Card 的展示方式向你呈現。

目前 Cards 可以涵蓋的內容比如有:

天氣信息、交通、地圖、航班信息、體育賽事資訊、附近地方各種信息、翻譯服務等

這里面有兩點我特別喜歡,一個就是那個 Card 的概念。最初我知道的第一個使用 Card 這個詞的是在 Palm 的 Web OS 里,每個單獨打開的程序都是以 Card 形式呈現,可以通過手勢向上一撥關掉相應程序,或左右調整程序的順序。然后又在 6 月份蘋果的全球開發者大會上,iOS 6 的 Passbook 也提供了一個新的 Card 概念,很形象的將一張張優惠券和消費卡用 Card 呈現在 Passbook 應用。我喜歡 Android Jelly Beans 里現在許多類似 Web OS 的手勢操作,Card 來呈現需要的信息,結合那些手勢,很舒服的感覺。

另外一點就是在介紹里的一句話說:

And the best part? All of this happens automatically. Cards appear throughout the day at the moment you need them.

關于 Google Now,最棒的是這一切都是自動發生。信息卡片將在一整天隨時你需要他們的時候出現在你眼前。

也就是說這是 Google 從搜索引擎向推薦引擎轉變的開始。

Google 不在只是將大量的網絡信息通過關鍵詞搜索全部呈現在你的面前,而是通過對你的了解,提前為你做好試探性的決定,將它認為有關聯的價值信息呈現給你,同時如果這不是你要的信息,它會將搜索的結果在你揮動指頭的下一秒提供給你。

兩點:

一、Google Now 需要把信息整理,作出預測性的判斷

二、只有與你相關聯的信息才會被呈現

不論是那一點,都需要一件東西。就是你的隱私。

還記得,幾個月前一直到 Google Drive 的隱私條款,Google 忙活統一自己的隱私政策嗎?

當時我還發了條 Tweet,

Google 已經無聊透頂了,除了發來「隱私條款」更改的郵件,然后在自己主頁搜索框下方貼上通知,現在又強制退出我的 Gmail,讓我重新登陸,然后出現此頁面再次提示我「隱私條款更改了哦」,你大爺,就怕大家都還不知道你作惡嗎?

那時候隱私條款更改的信息反復出現在各個地方,通知用戶在未來將會把用戶共享信息都統一收集起來。

現在應該可以明白為什么了。

就像在《蘋果根本不在乎搜索引擎》里說的那樣,事實上這是個悖論。

引述一段:

Pandora 是一個專門致力于歌曲推薦的公司,它的辦法是分析歌曲。在 Pandora 的算法中,給每一首歌都有 400 種不同的屬性,聘請一位音樂專家,使用 20 分鐘的時間給這首歌的所有可能的屬性打分。這樣一來每一首歌都被一組數標記了屬性。Pandora 的目標是建立一個包含所有歌曲的數據庫,稱之為「音樂基因組計劃」。

這也讓 Pandora 可以在你聽過一首歌后,通過基因屬性為你推薦其他符合你口味的歌曲。這和 Amazon 根據你的 Taste 為你推薦商品是一個道理。

也就是說,在 3.0 的世界,它是一個推薦的世界。如果你想要 Google Now 為你服務,你為它提供的信息越多,越準確,越私密,它回饋給你的推薦就會越準確,越相關。

看到 Google Now,雖然概念不新鮮。但絕對比我文章開頭記錄的那一段要厲害的多了。

 

Project Glass(未來)

再回來看看 Google 那個科幻色彩的眼鏡。

實事上我還是之前的觀點

?那個眼鏡,只是一個載體,事實上就是一個小型的移動 Android 設備搭載了一款玻璃。就算是一體化的眼鏡設備,Glasses 也應該只是 Project Glass 的一個分支。我更期待的是這個技術通過玻璃載體應用到生活的其他場景。

如果給不太關心科技的朋友看那款眼鏡,估計十有六七都覺得那玩意兒也就是個鑲在眼鏡上的針孔攝像頭吧?

的確,如果沒有數據網絡時候,Google 眼鏡的主要作用就是拍照和錄像吧?

整個 Google I/O 大會上,還不如不演示了。佩奇的演示里讓那些極限運動者帶著眼鏡,還不如頭上帶個頭盔裝個 Go-Pro 相機呢。

如果不是通過數據傳輸 Google Hangout 直播,那效果真的不如 Go-Pro,$1500 的價格…… 可以買 6 臺 Go-Pro 了。

我是感覺 Google Glasses 在之前的 Demo 里確實非常震撼,但是震撼歸震撼。

目前它還應該僅僅是未來。

iPhone 上市的時間可以說剛剛好,我擔心 Google 眼鏡就像當年的 Newton 一樣,當然不是我不看好 Project Glass。

我是相當看好 Project Glass 今后在生活中各個場景的應用,而且一定會很棒。我只是不覺得現在推出這款產品很必要。市場還沒到如此需要這樣一款產品的時候。

舉個不恰當的例子,我現在都還不適應看到很多人在地鐵里帶著藍牙耳機像個神經病一樣的對著空氣說話,還各種筆劃。如果在看到雙手解放,每個人帶著一個眼鏡,左右張望,一會兒說「拍張照」一會說「提醒我后天去醫院」。我一定更是不適應……

Google Glasses?它還只是個未來。僅此而已。?

在說句笑話,G 粉不要罵我?!肝业故怯X得 Google 的理科生們,倒真不如把 Project Glass 賣給 Apple 好了?!?/p>

今年 10 月(2012.10):關于新款 13 寸 Retina 屏幕 Macbook Pro、iPhone 5 和 7 寸 iPad Mini

July 1, 2012 |  by  |  Apple, Buyer's Guide, iPad, iPhone, Macintosh, Rumors  |  6 Comments

13 寸 Retina Macbook Pro

還記不記得上次?WWDC 之前很早的時候 DigiTimes 的一則報道

蘋果對 13 寸 Macbook Pro 的定量要大于 15 寸型號機器,顯然蘋果對于 13 寸機器也更加重視。不過 4 月份將首先開始大批量生產 15 寸機器,然后直到 6 月 13 寸 Macbook Pro 才能開始大規模生產。

也就是說 10 月真的很有可能要出 13 寸 rMBP 。

@Simonyan 在 Twitter 上回復我說:

?不及時推出 13 寸的新 rMBP 怎么搶占圣誕季市場啊。

確實如此。10 月后 11 月到 12 月圣誕前后各種節日,通常 Amazon 等都會搶這個時間前發布新產品然后猛賺一把。

不過,和我一樣在等待 13 寸 rMBP 的朋友。不知道你的計劃是什么,我想等 13 寸 rMBP 就兩點理由:

  1. 新款 15 寸 rMBP 對我來說,有點大。還是覺得 13 寸日常用起來會便捷一些。
  2. 15 寸的 rMBP 價格不是貴,而只是超出了心中預期的價位(因為預期是想一款 13 寸機器)

實事上 15 寸 Retina 的 MBP 價格也就和 2011 年或之前的 MBP 15 寸中配一個價格,也等于 2012 年款 MBP 15 寸高配一個價(目前只有低、高、Retina 三款)。但同樣,一臺高配的 15 Retina MBP 價錢($2799)也已經貴過一臺 Quad-Core 的 Mac Pro 臺式機了($2499)。后者搭載 3.2GHz 四核 Xeon 處理器,6 GB 內存和 1T 硬盤,顯卡 ATI Radeon HD 5770 1GB GDDR5。

一個傷心的消息是:或許 Retina 屏幕的 Macbook Pro 體驗并不一定很滿意。

我的意思是,它的屏幕的確無比的震撼。

正如我在 @新工具 那里的 rMBP 上手體驗中說:「?if you go retina, you won’t switch back??」

非常明顯,當我用了差不多 15 分鐘的 Retina MBP 后,拿起一臺 13 寸的新款 Macbook Air,看到的屏幕上的圖標和網頁文字顯示都是虛的。

但也有一個非常致命的糟糕體驗:

在瀏覽網頁時,Retina 顯示的 MBP 機器總是出現延遲和反應一鈍一鈍的現象。

用了 6 臺 Retina 屏幕的 MBP 后發現都是這樣,不確定是不是支持上有問題,還是其他因素。但是目前用的幾臺新款 MBA 沒有出現這樣的問題。

前幾天 @AnandTech 對新款 15 寸 rMBP 非常詳細的測評里,也確認了我遇到的問題:

iApps 對這段 Retina 屏幕顯示做了一段編譯,引用如下)

rMBP 在默認設置下,無論是 Intel HD 4000 還是 NVIDIA GeForce GT 650M 兩款顯卡都超出它們的設計能力去顯示畫面。

AnandTech 對 rMBP 顯示性能進行評估,表示這款機器有時是在「掙扎」著維持著它一貫的流暢體驗。

「在 2880 x 1800 的分辨率下,整體視覺效果還是很不錯的,但是在縮放窗口和在某些網頁上滾動的時候,它的每秒顯示幀數是低于 30的。在它最高的分辨率下,GPU 需要顯示大約 920 萬像素,那個時候甚至連桌面顯示都很卡頓。在那個時候,什么都干不了。(這一點在我體驗 rMBP 時深有體會,整個屏幕會卡在那里,直到處理完所有像素)」

我們來重點看一下瀏覽網頁的情況,因為這也涉及大量的 CPU 負載,AnandTech 發現在 2011 版 MacBook Pro 上哪怕是信息量巨大的Facebook 的新聞提要頁 屏幕也能保證在每秒 50 幀以上。但是放在 rMBP 上,因為要顯示那么多的像素,所以它只能徘徊在 20 幀數上下。

這樣看來,目前最值得購買的日常使用機器還應該屬 13 寸的低配 Macbook Air。

或者對性能有要求,一款 Macbook Pro,換上兩塊 SSD 固態硬盤也應該可以滿足所有需求了。

今年內不知道新的 Retina MBP 體驗上會不會有什么大的改進。

 

iPhone 5(The new iPhone)

我感覺現在除了名字不知道是 The next generation iPhone 還是 The new iPhone,估計不會叫 iPhone 5 吧。其他的都已經泄漏差不多了……

樣子應該就是上次 WWDC 前的諜照那樣長條 4 寸屏,背面丑的分三塊。前幾天又放出來的模型圖,也基本沒差別。

我倒是越來越挺想弄一臺 Android Phone 體驗體驗,看到 Jelly Beans 的操作里,有不少手勢和操作與 Web OS 一致,非常情切。另外,在 Youtube 上看了幾個視頻,事實上還是蠻想拿一臺作為日常用機使用一段時間。

另外,Greg Gretsch 在 Twitter 上分享了一組關于 iPhone 對手機領域影響的數據,很有意思:

?iPhone 發布這 5 年來,都對哪些公司的市值有著巨大的影響呢?

蘋果 +376%、谷歌 +9%、RIM -85%、諾基亞 -89% 、微軟 +0.6%、三星 ( A005930 ) +36% 。

其中 6 月 30 號,$RIM 由周四發布的財報遠不及市場預期,宣布裁員 5000 人,又推遲黑莓 10 智能手機的的發布時間到明年第一季度。股價繼續跌了 19% 市值在 4 年時間里已經縮水了 790 億美元。

期待一下吧,10 月份發布下一代新款 iPhone 看看會是怎樣吧。

估計一如既往,驚喜沒有,但大家還是期待萬分。

 

7 寸 iPad mini

早就已經從 John Gruber 那里證實過蘋果實驗室里有一款 7.85 寸的 iPad smaller。

雖然也有著充足的理論支持,說明 iPad 還是 9.7 寸最合理。但眼看著 Google 也要賣 Nexus 7 平板了,直接針對的就是這塊空白(雖然已經有不少家在這個市場了。)不提 Amazon 的 Kindle Fire,還有其他的 7 寸平板賣的怎樣,至少有很多朋友早在 2010 年 iPad 2 時候就已經期待有 7 寸的 iPad 了。

我覺得道理還是很簡單,不說 7 寸平板單手握的體驗。

最重要的還是價格,還是有大批的用戶群,$200~$300 的價格可以完全抵消掉 ?7 寸和 9 寸之間體驗的差異。

而且即便是 $299 美元一臺 iPad mini,蘋果還可以有 31% 的毛利潤。[來源]

這樣的群體不會很小。人們只是想可以再低 $100 美金的價格,或者換句話說比其他平板貴 $100 美元而不是 $200 美元的價格,可以去體驗一部 iPad。這絕對是一個好 Deal。

最善于價格歧視(Price Discrimination)策略的蘋果絕對不會不清楚這一點,通過 iPhone、iPod 的定價,蘋果應該可以對不同層次消費者作出一個準確的價位判斷。

只是,還有一點我想不通。

就是真的有必要,再有一臺比 iPod 大,比 iPad 小的 Tablet 嗎?

 

10 月份揭曉吧。?

一款新的模擬翻頁的電子書 UI,提供多頁翻頁和快速翻頁等

June 6, 2012 |  by  |  Digital Reads, iPad, Linked, Technology  |  2 Comments

Twitter 上 @Typeisbeautiful 分享的一段視頻「[KAIST ITC] Smart E-Book Interface Prototype Demo」。

視頻是 KAIST 學院在信息技術融合(Information Technology Convergence)方面的一項專利技術演示。

有關利用蘋果提供的私有 API 在 iPad 上 E-book 翻頁的交互界面演示。

因為在 Youtube 上,所以我轉載上傳了一份到 Youku,大家可以看一下。[演示地址]

我覺得真的是太棒了!

這絕對是不論在 iPad 還是 Kindle 上都是電子書閱讀上目前最讓我期待的一點了!

蘋果要是真想搞定教育領域,用 iPad 取代傳統教科書。把這個技術收購了吧!

另外,Youtube 這個視頻下的一個留言很有意思,因為是強調演示仿紙書的效果,這個留言說「can we roll it up and kill a fly?」(我們能甩起來拍蒼蠅嗎?)

update

搜索這個演示,看到 iFanr 之前有過一篇介紹,有興趣的朋友可以去閱讀一下:《模仿現實的電子書設計

美國市場研究公司 Gartner 最新報告顯示,蘋果庫存每 5 天周轉一次,供應鏈整體表現位居全球之首。

June 1, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Story  |  No Comments

美國市場研究公司 Gartner 最新報告顯示,蘋果庫存每 5 天周轉一次,供應鏈整體表現位居全球之首。

蘋果在全球各地銷售數億臺硬件設備,但不會積壓庫存。(要功勞于 Tim Cook

全部上榜的 25 家企業中,只有麥當勞的庫存周轉天數少于蘋果。戴爾和三星在消費電子行業位列第二和第三,但庫存周轉天數都遠高于蘋果,分別為10天和21天。

蘋果 2011 年庫存周轉次數為 74.1 次,麥當勞高達 142.4 次,戴爾為 35.6 次,三星為 17.1 次。

Gartner 報告中強調:「盡管各個行業有所差異,但典型的制造企業每年的庫存周轉次數約為 6 至 8 次。高銷量/低利潤的企業(例如百貨公司)每年可能達到 12 次或更多?!?/p>

via 新浪科技

WWDC 2012 日程安排,WWDC App,最新下一代 3.99 寸屏幕 1136×640 分辨率 The new iPhone 泄漏照片,2012 新款超薄 15 寸 Macbook Pro 概念圖。

May 30, 2012 |  by  |  Apple, iPhone, Macintosh, Rumors  |  No Comments

離 6 月 11 日還不到兩周時間了。這兩天新聞又開始多了起來,小結幾個比較關心的內容。

1. 蘋果今年 WWDC 的日程安排已經發布,點擊這里查看。另外 WWDC App 可以在這里下載。

2. 下一代 iPhone(The new iPhone?iPhone 5?)又有新圖曝光,看來拉長版 4 寸大屏是基本上定了。分辨率?1136×640。

這里還有 iMore 做的一個 16:9 屏幕的下一代新款 iPhone 概念和解析,非常詳細,值得一讀。(文章鏈接

新曝光的 front 正面照片:

3. 最關心的下一代 2012 年新款超薄 Macbook Pro。雖然只是制作出來的概念圖,但感覺真的不錯!更加期待了?。?span style="text-decoration: underline;">多圖

圖集:

4. 哦 還有這個 iOS 6 里要集成的 3D Maps 真的是酷斃了!

越來越期待這次 WWDC 了。6 月 11 日,開始倒計時啦!?

BattleStation:我用它們完成工作

May 28, 2012 |  by  |  Mac Apps, Macintosh, Setup, Web  |  5 Comments

這是我一直想寫的系列內容。

Usesthis 的網站上采訪了許多大牛,有不少都是我特別喜歡的人物。我發現我對于我關注的人總是有一股十足的窺探欲。兩年前在這篇文章里我就提到過,我訂閱了許多喜歡的 Youtube 頻道,當時就特別著迷,常常會想知道這些 Youtuber 都用的什么相機錄制、什么軟件制做視頻呢?后來我的好奇心也一一在他們的一些視頻里得到滿足。

但是我的好奇心這些年只增不減。

前段日子看到 37 Signals 的 Nick 分享團隊成員每個人的 Battlestations,我激動萬分。我對這些工作區,每個人使用的工具特別的著迷,可能就是看看都有些什么,但總是有十足的樂趣。

(image credit: Nooidea.com)

今天就結合 Battlestation 和 Setup 做一個自我訪談。說說我平時都用哪些工具呢?(What I use to get jobs done?)

 

問:你現在正在干什么?

答:當前嗎?當前我正躺在沙發上,在 Macbook Air 上敲文章。一小時前我剛剛吃了一碗咖喱牛肉。

 

問:你平時都在網上做什么?

答:一天當中,我連著互聯網最頻繁的時候就是通過 Twitter (@darrenest) 刷 Timeline。這是我獲取信息的一個主要渠道。我在 Twitter 關注了 271 個人,另外還有七八個 Lists,其中有 4 個 Lists 是私密的,主要是互聯網、科技和投資、市場、分析方面的。

然后我還會閱讀一些網頁內容,主要也是來自微博、Twitter和 Google Reader 的訂閱。也有一些郵件要處理,這些主要都在我的手機上完成。

最后就是每周空閑的時候我會更新下我的博客 Nooidea.com。

哦,不得不說,我還有不少時間都在看 Youtube 上的視頻。我訂閱了 100 多個頻道。

 

問:你為何會有這么多的訂閱?你喜歡做視頻嗎?

答:其實早在 6 年前我就總在 Youtube 上看視頻。是得,那時候 Youtube 在國內還是能訪問的。

當時我還用的 IBM R50e 筆記本電腦,那是我新加坡實習時攢錢買的第一臺電腦。買這臺 Thinkpad 前我就在它和 iBook(當時 Macbook 還叫 iBook)之間猶豫,當時朋友都說蘋果的系統很難用,而且都需要購買正版軟件特別貴,就是外表好看一些,于是我花了比 iBook 還多 $400 新幣的錢買了 Thinkpad,那時候 iBook 促銷只要 $1200 新幣。 結果還是逃不過,買了之后沒多久我就迷上了 Mac 機,開始是給 Windows 系統裝仿 Mac OS X 的皮膚,如果我沒記錯的話,那個軟件的名字叫「FlyakiteOSX」。然后我又去去研究黑蘋果,跑到蘋果的 Reseller 店里去體驗真正的 Mac 系統。

再然后我就開始在 Youtube 上找 Macbook 的各種 Unboxing 視頻,還有 Tricks 的視頻。幾乎看了能搜索到的所有的有關 Mac 電腦的視頻。后來畢業工作后,用第一個月的工資買了現在我還在用的那臺白色 Macbook ,當時升級到了 2 GB 內存。然后那臺 Thinkpad R50e 就 $500 新幣賣給了同事 Allen。我去拿 Macbook 那天他和我一起去,還幫我用 Nokia N70 錄下了這段 Macbook 的開箱視頻。

從那以后我訂閱的頻道也越來越多,越來越廣泛。

我覺得每個人都有一個最舒服的表達自己的方式,有些人喜歡用語音視頻,有些人偏向文字,有些人愛用圖像,還有些人不愛直接的表達出來。

我挺喜歡錄一些視頻,制作成短片。我喜歡這種影像記錄生活??赡苁且驗槲铱偱牟怀鲇懈杏X的照片吧……

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Meta Watch: smartwatch for iOS

May 23, 2012 |  by  |  Gadgets, i OS  |  No Comments

這款 Meta Watch 手表是由幾個原 Nokia 和 Fossil 執行高管開發,之前只有針對 Android 機器,今天 Meta Watch 官方宣布這個月正式推出針對 iOS 界面交互的 smartwatch「智能手表」平臺。這也將是類似產品中第一款利用低能耗藍牙 4.0 技術的設備。

(image credit: MetaWatch)

這款手表將允許用戶通過 iOS app 來設定同步顯示在手表屏幕上的提示內容。

包括:電話提示、信息提示、天氣資訊等

開發者可以獲取 API 讓更多應用支持同步設備。

手表的屏幕是一塊?96×96 像素的 LCD 顯示,這個月就可以寄送到開發者手里。價格 $199 美元。

看起來真的挺酷的??!

在 Kickstarter 上的那款 E-paper 手表「Pebble」,也是 Android 和 iOS 都支持,項目籌款可以達到?$10,266,845 美元。是的,你沒看錯,一千多萬美元??!

但說實話,看了這兩款手表,我都覺得真的比蘋果官方的 Nano 配上?LunaTik 表帶要帥氣的多哎!LunaTick 也是當年在 Kickstarter 上籌款做的。

數字革命

May 11, 2012 |  by  |  Apple, Education, iBooks, iPad, Technology  |  No Comments

Seth Godin 年初有一篇文章「When the world changes…」

It’s painful, expensive, time-consuming, stressful and ultimately pointless to work overtime to preserve your dying business model.

為了一個過時的商業模式加班加點,的確是又痛苦、又昂貴、又耗時,讓人喘不過氣來,而且最后毫無意義。

世界變化時,「舊的勢力」總是很大的阻力,阻力只能會越來越小,但這個過程伴隨著痛苦。

(image credit: HeraldSun.com.au)

上次?John Gruber 在 5by5 上與 Dan Benjamin 的 The Talk show 節目里提到蘋果確實在實驗室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型后,這幾日又開始有傳聞提到蘋果將在 10 月份和新 iPhone 一同推出一款 7 寸的 mini iPad。iMore 在之前的 iPad 和 Macbook 新款消息上還是壓的挺準的。

就趁著這個新聞,把躺在草稿里幾個月了的內容整理下 – iPad 的數字革命。

我們分享美好的記憶,沉浸于讀書的樂趣,學習做一道新的菜肴,看我們喜愛的球隊比賽,召開重要的會議,制作家庭視頻,學習新的東西。But how we do all these, will never be the same.

去年 2011 年 9 月份我寫了一篇文章《蘋果的下一個市場》提到了「數字閱讀」和亞馬遜與蘋果在這個市場的競爭。上面這段話是當時 iPad 的一則電視廣告的廣告詞。

今年 2012 年 1 月份,蘋果在紐約做了一個和教育相關的發布會,其中針對教育市場蘋果更新發布了 3 款產品:

iBooks 2、iBooks Author、iTunes U。

然后我們說,還記得 iTunes 對 CD 所做的事情嘛?現在輪到 iPad 對教科書這么做了。用蘋果自己的話說,就是「Apple is going to REINVENT the textbook.」

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蘋果著名廣告「1984」另一部未公開 9 分鐘宣傳片「1944」,喬布斯飾演羅斯福。

May 3, 2012 |  by  |  Linked, Macintosh, Steve Jobs, Story  |  2 Comments

這個名為「1944」的完整版 9 分鐘搞笑「宣傳片」,是蘋果原來配合著名超級碗首播的第一支介紹 Macintosh 電腦的電視廣告「1984」所拍攝,只在當年蘋果夏威夷舉行的公司會議里播放過,從此未有公開露過面。

整個宣傳片是以第二次世界大戰為背景,講述的是「Good v.s. IBM」,當然那個 Good 就指代 Apple,據說耗費 $50,000 美金拍攝,影片用作當年 1984 年在夏威夷召開的會議上給國際銷售團隊打氣加油的。

NetWorkWorld 從原蘋果員工 Craig Elliott 1獲得的這份「1944」影片拷貝。

( 圖為 「1944」中喬布斯飾演的弗蘭克斯·羅斯福 )

觀看這部 9 分鐘的「1944」:Youtube 鏈接 | Youku 鏈接

整個宣傳視頻,喬布斯就說了一段話(很有他的風格):

「General, you and your brave fighting force have a rendezvous with destiny. Your battle will be long, it will be hard, but it will be won. I am sure your victory will be great.」

(Hangs up the phone, turns toward camera; drops FDR voice and says)

Insanely?great.

里面的很多鏡頭挺有意思,比如戰士們吃的是蘋果,對話的詞句很多「雙關語」,一個戰士被問到哪里來,他說「Cupertino.」等等。

還有一些對話也直接說出了當時蘋果要「如何戰勝 IBM 」的戰略。我們來看看,影片的臺詞里摘錄如下:

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  1. 曾與 1985~1996 年就職蘋果,現任 Pertino Networks 的 CEO

[Story] Noah Wyle、Steve Jobs 與蕎麥麵店的餐巾紙。

May 2, 2012 |  by  |  Entrepreneur, Linked, Steve Jobs, Story  |  No Comments

這篇文章是?Whiteappleer 翻譯的 Fortune 撰稿人 David A. Kaplan 在 2009 年 4 月對 Noah Wyle 的一期采訪節目。

Noah Wyle 曾在《硅谷傳奇》(Pirates of Silicon Valley)電影中飾演 Steve Jobs。如果你沒有看過這部電影,我強烈推薦你去看看。我看了 2 遍半。

后來因為這部影片喬布斯電話 Noah 在 1999 年的 Macworld 大會上開場扮演了幾分鐘他自己。[視頻]

然后下面是 Macworld 結束后發生的故事:

[ 故事摘自 WhiteAppleer,閱讀全文請點擊這里。 ]

當活動結束之後,他邀請我跟他一起到曼哈頓市中心的蕎麥麵店吃晚餐。除了我的妻子也受到邀請之外,同行的還有他的決策以及設計師團隊們。而對接下來發生的事,我有點後悔自己沒有把握住機會。

他們全部──雖然我不想說是活在 Steve 的恐懼中──都生活在他的意志與突發奇想中。不過由於我不是他們的一員,所以我可以更自在地與 Steve 談笑並融入對話中,這也讓他們有點吃驚。

而在用餐的途中,他突然轉頭對他的設計師們說:

「你們知道我想做什麼東西出來嗎?」

接著,他們全都轉過頭來,並不斷重複著說著:

「Steve,是什麼?Steve,是什麼?」

「你知道那些有我的孩子們戴著棒球帽、穿著制服的相框嗎?」

「知道??!知道??!Steve!我們記得那些相框!」

「嗯,我想要做一個相框,不過裡面的相片不是相片,而是一些小朋友揮動著球棒擊球的影片,我們能做的出來嗎?」

「我們做的出來,Steve!」

設計師們異口同聲地說。

「讓我來告訴你們我說的是啥?!?/p>

接著,他拿了他的餐巾紙,然後開始畫出示意圖,並把餐巾傳了整個餐桌。他們都同意了在餐巾紙上的設計,沒有人做出任何修改或是建議。

帳單很快地來了,於是我們開始起身並離去,而那張餐巾紙就這樣被放在桌子上。我心想「我一定得拿到那張餐巾紙?!?,我的手也伸到了上面。但是Steve從門口那叫住了我,並且問說:

「Noah,想要跟我搭同一輛計程車嗎?」

於是,我把餐巾紙放了下來。原本我可以拿到那個愛迪生的設計的。

這里還有《硅谷傳奇》里頭那段喬布斯在蘋果初期招聘時問到求職者「你還是處男嗎?」的故事。

另外,如果你想找幾部關于喬布斯的紀錄片看,我推薦你先從這 4 部開始。

哦,對了,很期待?Ashton Kutcher 飾演的「Steve Jobs: Get Inspired」。

「字節社」– 唐茶出品

April 27, 2012 |  by  |  App Store, iOS Apps, Startups, TangchaProject  |  5 Comments

前言

今天回家路上刷新 Twitter Timeline,就看到了唐茶計劃上線了 10 本新書,另外還有電子書城「字節社」。

先從上線的新書聊起。

其中一本古斯塔夫·勒龐的《烏合之眾》,是我 2010 年就一直想讀的書。我記得很清楚,是在讀魏武揮老師博客的《精英 精英主義》時看到的,之前魏老師也有一篇文章專門介紹過這本書。也就是下面這段話觸動了那個閱讀的欲望:

大眾這個詞,在中文語境中,是一個中性詞,甚至我覺得還略略偏向褒義,但 mass 這個詞,則是偏向貶義的詞:一群面容模糊一盤散沙式群體的詞。

沒錯,mass 是有點烏合之眾的味道,勒龐寫過這本書,而且這本書在國內,有很多人看過。

mass 這個詞和另外一個詞 propaganda 幾乎是同時進入學術語境的。希特勒上臺后,整個自由世界非??只?,也非常想知道他是如何上臺的。結果他們發現,希特勒的宣傳工作做得鋪天蓋地。于是,他們推斷,mass 是一個沒有腦子的散沙式的群體,一小撮懷有險惡用心并懂得策略的人利用 propaganda 就可以操控整個群體。

傳播學中的「魔彈論」假設就是這么來的:傳媒就像有魔力的子彈,對于整個社會群體,一打一個中。

今天,我們已經完全拋棄了這個假設,但我們對大眾是一群沒有腦子的人,卻有著根深蒂固的錯誤假設。而勒龐那本《烏合之眾》最大的錯誤就是,他根本沒有意識到這樣一個問題:任何一種群眾運動,都是有極其深刻的社會背景的。而運動領導人,與其說是領導了這場運動,不如說是順勢而為,推動了這場運動罷了。

但這本書也一直沒有讀到。原因很簡單,從國內網上書店購買寄過來還是朋友捎帶過來都比較麻煩。電子版當時也沒有找到,即便有也是 PDF 文檔,閱讀起來不是很方便(我比較傾向于路上移動閱讀,當時我還沒有 Kindle )。再后來,你知道新的東西總是很多,吸引著你的注意力,當后來新的閱讀內容不斷疊加出現時候,這本書也就慢慢淡出了。

很高心,今天看到唐茶今天帶來了《烏合之眾》的電子版本。

 

字節社 by 唐茶計劃

(image credit: tangcha.tc)

現在我們再來說說唐茶計劃和「字節社」。

「發布會」

整個今天唐茶通過 Twitter 和 微博播報所有新上線的書籍和「字節社」,這個舉動很棒!算是一次新媒體的全新發布會?

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蘋果全球開發者大會,2012 WWDC 大會門票開售!時間 6 月 11 日 – 15 日

April 25, 2012 |  by  |  Apple, Linked, LiveCast  |  No Comments

今天蘋果官方正式宣布,2012 年全球開發者大會(Worldwide Developers Conference, WWDC) 將于 2012 年 6 月 11 日- 15 日在舊金山(San Francisco)的 Moscone Center 召開。

門票已經開售,售價 $1599 美元。[購買 WWDC 2012 門票]

去年 WWDC 的門票 13 個小時內就售空了。不曉得今年會怎樣。

這個時間和上次我們的猜測,6 月 4 日那個禮拜有些靠后,地點沒變。

不過可以肯定的是,大家等待的新款 Macbook Pro 將于那周發布。還有不到 6 周時間了,期待吧!

有關 The new Macbook Pro 的一些傳聞和報道(按時間順序)。

1.?2012 新款 Macbook Pro

2.?2012 新款 Macbook Pro 將與 Macbook Air 產品線合并?

3.?2012 英特爾 Ivy Bridge 處理器確定 4月29日上線!2012 新款 Macbook Pro / Macbook Air 將隨后如期發布!

4.?[Rumor] 2012 新款 Macbook Pro 已投產:無光驅,更輕薄

5.?2012 新款搭載 Ivy Bridge 處理器的 13 寸 Macbook Pro 和 15 寸 Macbook Pro 發布日期及產品預測

6.?與 Jony(喬納森·伊夫)聊蘋果工業設計,2012 新款 Macbook Pro 更多細節

更多?Rumours。

Update

不到倆小時…… 今年比去年提前了 10 個小時,WWDC 2012 的門票已經售完。

Three years ago it sold out in a month. Two years ago it took a week. Last year it took 12 hours. This year 2012, in 2 hours.

三年前用了 1 個月賣光,兩年前用了 1 個禮拜,去年是 12 小時,今年才 2 小時就沒了。

 

亞馬遜發布 Send to Kindle for Mac 桌面工具

April 25, 2012 |  by  |  Kindle, Linked, Mac Apps, OS X  |  3 Comments

今年 1 月份 Amazon 發布了 Send to Kindle for Windows 桌面程序,很高心這個步伐沒有停止。才不到 3 個月時間 Send to Kindle 的 Mac 版本已經發布。

這個工具可以幫助用戶快速從 Mac 電腦的桌面端向 Kindle 設備發送電子文檔。通常沒有這個 Send to Kindle,我們需要用注冊 Kindle 的郵箱向與 Kindle 帳號關聯的 Email 地址發送附件?,F在就可以直接通過簡單拖拽完成。

?點擊這里查看更多 Send to Kindle for Mac 的官方介紹。
下載 Send to Kindle(Mac version)安裝包。
另外,附上幾篇 Kindle 相關的文章:
1. Kindle 3 [Wifi 版] 上手體驗(圖片)
2. Kindle 使用感受分享
3. Kindle 選購指南(我要購買哪款 Kindle?)
4. 免費 Kindle 書籍,獲取 Kindle book 限免信息
5. Kindle 電子書資源
6. 去 Amazon 購買 Kindle

Read it later Pro 更新改名成「Pocket」,免費提供下載后 Instapaper 作者 Marco Arment 的回應。

April 18, 2012 |  by  |  App Store, iOS Apps, Linked, Productivity  |  No Comments

Read it later Pro 正式更新改名成「Pocket」,而且免費了……

有的挑,沒的讀》一文里,提到 RIL 算是用的比較多的一款「稍候讀」應用,但說句實話 Pro 和 Free 版本的功能差異并對不起之前 $4.99 的價格。雖然我使用 FreeMyApps 免費換的。:P

然后很快,像上次 Readability 3 月發布免費的 app 客戶端時一樣,很多「稍候讀」應用的使用者開始在 Instapaper 的作者 Marco Twitter 上留言,下面是 Marco 的回應:

Lots of people asking me about Read It Later’s rebranding and update to Pocket. Two things:

1. They’re neglecting reading to focus on other media and broad platform support. They’re about as much of a “competitor” now as Evernote.

他們(Pocket)開始重視其他媒介和更廣平臺的支持,卻逐漸忽視了一點:「閱讀」。他們倒越來越像是 Evernote 的競爭對象了。

2. I have had free competitors for years, and RIL has been effectively free for a while. As long as I can charge, I don’t need to “respond”.

Instapaper 一直都有提供免費服務的競爭者,Read It Later 也有過一段時間免費和我競爭。只要我可以收費,我就不需要(對免費這檔子事)作出任何「回應」。

然后,接著 Tweetbot 的作者之一 Paul Haddad 也給 Marco 「建議」,Marco 也將其轉發在 Twitter 上:

I think you should rebrand and go free. Think how many more customers you could get, you’d make up sales with volume.

我覺得你也該重新規劃下 Instapaper 的品牌,免費算了。就想想得有多少新用戶投奔你??!你可以轉為走量賺錢。

不管怎么說,想讓 Marco 免費 Instapaper,不會那么容易的。

就連 Instapaper 的內容搜索服務,還要每個月付 $1 美刀……

update

與 @leeiio 在微薄上的一小段討論

Leeiio:Marco 是一個人做,怎可以免費…… 其實優質的服務提供收費反而更能讓用戶安心

我:但慢慢的,感覺 Instapaper 的服務他一個人扛不下來…… 不說 Readability 道德不道德的事兒,在 App 的體驗上確實很棒。Instapaper 就算免費 Marco 也不會少多少收入其實。我覺得他不免費一確實是他說的,他能收費就不會免費,二和他這個人本身性格有關。

Leeiio:我覺得性格是他收費的主要的原因,和pinboard的創始人一樣的理論,App 就應該是收費的。

我:偶也支持!這是他的勞動應有的報酬。雖然如果免費依靠廣告分成或者其他也有收入,但蘋果在 iAd 上的政策隨時都可能變,這個也讓開發者處于時刻的不確定當中。(雖然現在蘋果在分成上政策很好)

蘋果根本不關心搜索引擎

April 13, 2012 |  by  |  App Store, Apple, Google, Industry Intelligence, Siri  |  No Comments
在蘋果產品里,目前我主要用使用兩個硬件「iPhone 和 Macbook」,用到「搜索」功能的大致在以下一些情景:

iPhone:Search iPhone、App store。

Mac:Mail、Contacts、Spotlight、Finder、Mac App store、iTunes。

Both:各個 App 內部的搜索、瀏覽器 Web 搜索。

使用搜索引擎搜索,暫且默認這個搜索引擎為 Google 吧。想了想也就是可以特指上面提到的「瀏覽器 Web 搜索」那個部分。

也就是說通常情況下我使用蘋果產品時使用到得搜索功能通常是用來尋找蘋果平臺內的資源內容。唯一需要鏈接尋找互聯網內容的搜索,也就是通過 Google 搜索。

搜索的內容對于我來說主要幾個方面:資訊、網頁、圖片、資料文獻、下載內容。

(image credit: Internet)
這篇文章幾個月前我就在草稿里躺著了。每次提筆寫都會有新的故事還有就是總有一些背景知識要擴展,終于鋪墊的文章已經好幾篇,差不多可以整理一下發布了。所以文章內你會看到許多外鏈,多數是之前鋪墊寫下的文章。
如果說用戶們期待蘋果做一個「搜索引擎」,莫過于果粉們期待蘋果可以推出一個更加「蘋果味」的搜索,比如用起來能更人性、更簡單,或許界面上能更美觀?這里不是說 Google 搜索就不人性、不簡單、不美觀,但的確 Google 還是有些 Geek 味。蘋果在用戶心中印象則不是。

蘋果產品里也有融入一些搜索的功能或工具,比如:

Sherlock(Mac OS 9 時內置的一款用來在蘋果電腦里搜索當地和互聯網文件的搜索軟件)

Spotlight、iOS 搜索、Siri

另外還包括第三方索引一類的軟件 Afred 或 QuickSilver 等

為什么要做搜索?

如果說蘋果要做搜索,那么蘋果這個搜索到底是為了要滿足什么?

是要方便用戶找到 app?是為了進一步整合 iAd,可以在 iOS 平臺提供更精準有效的廣告投放?還是或許在未來有潛在的各種可能?

1. App 經濟(App economy)的蓬勃發展,數量的迅猛增長,蘋果需要有一個搜索,我們看到了蘋果不久前收購 Chomp。

3 月蘋果剛剛迎來了 App 下載量 250 億次的里程碑,從 App Store 2008 年 7 月正式上線到,10 億次、50 億次、100 億次、250 億次,蘋果應用商店很強勢,但可以判斷還處于初步成形的階段。

雖然 App Store 對蘋果總收入的直接貢獻很小,但是如果你清楚喬布斯的那個理念:

先給你一個消費內容的設備,在提供內容讓你消費。」(閱讀第七部分 Well Controlled.)

你會明白,App Store 對于整個蘋果的生態系統會有重要的作用。那么完善搜索,提升體驗是必須的。

 

2. 如果 Google 的服務已經不能滿足蘋果,那么蘋果就不得不做一個產品來滿足自己的需求。

第一、Google CEO 佩奇說,「我們顯然擁有很多搜索專利,我們沒有利用知識產權起訴他人。整個行業的訴訟越來越多令人難過,我認為,當一家企業進入到生命周期的尾聲,或是對自己的競爭能力沒有信心時,通常會采取這種措施?!沟l又能說 Google 沒有可能會到那一天呢?即使 Google 不會「作惡」不合作,蘋果也必須有危機意識。

第二、蘋果在 iPad 版的 iPhoto 應用中已經拋棄谷歌地圖服務,轉用公開地圖平臺 OpenStreetMap(OSM)的數據。雖然 OSM 是個開放平臺,但有著從微軟獲得的大筆投資,同時創始人還轉投微軟出任必應地圖總架構師,必應也為 OSM 提供了大量數據。我們先不猜測蘋果是否有嫌涉及「敵人的敵人為朋友」的橋段,但可以說的是讓蘋果生態內的搜索擺脫 Google 的服務也一定是考慮范之內。

第三、搜索也在革新,Paul Graham 在「Frighteningly Ambitious Startup Ideas」提到我們需要新的搜索引擎?,F實也讓我們看到不小比重的搜索被分流到微博(實時)、知乎/ Quora(快速的知識獲?。?、應用商店(直接找相關服務)[來源]。即便 Google 繼續進化,或許也未必滿足蘋果的需求,換句話說,或許會有更多小的創業公司的新服務能更好更適合蘋果的搜索需求。

 

3.?云平臺(iCloud)是蘋果的下一個重要市場,云就意味著數據?蘋果需要一個搜索引擎。

iTunes 的下一代大改版,或許帶來蘋果對整個平臺大的整合與改進。iTunes 11 將整合對 iOS 6 的支持和更好的融入 iCloud 服務。

正如 John Gruber 在 Apple and the Open Web?里所說,蘋果雖然是一個賣硬件產品的公司,但卻也是一家大的網絡公司,蘋果沒有 HTML 但卻占據著很大的 HTTP 份額。同上面所講,App Store 還才處于初期形成的階段,可以預見未來蘋果在數據內容搜索上的巨大需求和挑戰。

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蘋果更新在線商店,官網筆記本系列頁面 – The new Macbook Pro

April 11, 2012 |  by  |  Apple, Linked, Macintosh, Rumors  |  2 Comments

美國時間 10 日晚上,蘋果在線商店出現「我們馬上回來!」的標簽。

這次下線主要是做維護和一些非主要產品的更新。但還是有兩個值得讓我們注意到的變化。

1. We’ll be back.

2. The new Macbook Pro.

 更新:這個頁面一直都是這樣,請忽略我下面的頁面截圖。

很快回來 | We’ll be back

第一個是「We’ll be back soon!」黃色小標簽變身「We’ll be back!」

之前的黃色小標簽是在 Dashboard 中的便簽樣子,新版的頁面有 iOS 里流行的背景元素,看著很清爽?;蛟S暗示著未來改版后的 Apple Online Store 會融入更多此類元素。

前后對比圖:

改版前

改版后

 

全新 Macbook Pro | The new Macbook Pro

更新:這個頁面一直都是這樣,請忽略我下面的頁面截圖。

另外一個值得注意的是蘋果官網的 Macbook 筆記本系列頁面有一些變化。

Macbook Pro 頁面出現字樣:「The new Macbook Pro – Huge leaps in performance.」

中文官網也有同樣更新:「全新 Macbook Pro,實現巨大性能飛躍?!?/p>

 

Macbook Air 頁面字樣:「The new, faster Macbook Air. The ultimate everyday notebook.」

中文官網頁面:「全新的、更快的 Macbook Air,極致便攜的日常用筆記本電腦?!?/p>

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蘋果允許管理 Apple ID:可添加、選擇 @me.com 帳號作為自己主要 Apple ID 登陸帳號

April 10, 2012 |  by  |  iCloud, Tips N Tricks  |  2 Comments

相信有不少朋友和我一樣,從蘋果 .Mac 到 .me 到 iCloud ,已經使得自己的 Apple ID 一片混亂……

我的 Apple ID 是使用的個人常用 Gmail 郵箱用于購買 Apple 的產品和 Apps,然后 Primary Email 地址還是 3 年前注冊 iTunes 時使用的。

備用郵箱是之前 iChat 的用戶 @mac.com。

兩個 me 賬號,一個是 2 年前 MobileMe 時注冊,但因為沒有續費無法在 iCloud 上線時繼續使用;另一個 me 賬號是今年 iCloud 新注冊的。

終于,蘋果上周添加新的功能使得你可以登陸管理 Apple ID 時更換自己主帳號的 Email。

1. 點擊這里登陸管理 Apple ID

2. 看到上圖的界面后選擇修改你的 Apple ID,并選擇作為主要登陸帳號

(如果你有了 me 郵箱,就直接修改添加自己的 me 郵箱)

 

與 Jony(喬納森·伊夫)聊蘋果工業設計,2012 新款 Macbook Pro 更多細節

April 9, 2012 |  by  |  Design, Industry Intelligence, Jonathan Ive  |  3 Comments

這是 which1spink 在 Neogaf.com 論壇發布的一條帖子。

帖子的發布者講述了去年(2011 年)九月中一次人生難得的經歷,他參觀了蘋果并與蘋果首席設計師喬納森·伊夫(Sir Jonathan Ive)進行了一期問答活動(QA session with Jony)。

(image credit: Neogaf.com)

帖子的作者激動的要命,就連手里拍照的 SGS2 手機(Samsung I9100 Galaxy S II)也連連奔潰…… 拍照時兩次掉鏈子,機器重啟的配樂讓丫著實在蘋果總部丟了個大臉。

「不知道是不是 Android 的機器到了 Cupertino 蘋果總部都會出故障……囧?!?/em>

來看看他給我們帶來的一些干貨!

(一)

蘋果 2011 年在工業設計(Industrial Design, ID)上確實乏善可陳。為什么呢?

1. 首先你要清楚的是,蘋果只有 12 或 13 名工業設計師,另外還有 12 名只做 CAD 的設計人員。 蘋果在人力資源方面確實非常有限,但這樣的把控其實是為了能夠更加高效。

2. 蘋果在產品開發的中期到后期階段會放棄接近所有的產品。粗略算下來,從客戶的角度來看,等于這些工業設計師差不多近 80% 的設計時間都被白白「浪費」了,因為所有這些產品最終都不會發布。

但公司(蘋果)則不是這么認為,時間沒有被浪費掉,而是這些設計師太懶惰了。當然,事實上他們并不懶惰,這些人每天無時無刻不像一個瘋子似的忙著做設計。

只是因為對于他們的要求標準非常高,如此他們的產出與投入相比就顯得太微不足道了。

也有的時候,即便設計的產品非常完美,卻也會因為其他因素無法發布,比如 iPhone 5 。

可以肯定的是,iPhone 5 的設計在 2011 年的第一季度或第二季度早已完成。但喬布斯決定不發布,是因為他擔心新的屏幕尺寸會破壞蘋果生態,讓 iPhone 產生分裂。

另一個例子就是 Newton 的繼任者,或者說是 iPad 的前身。[閱讀:為何 iPhone 可以如此流行,Newton?卻沒有?]

大家都應該記得喬布斯提到,事實上蘋果是先開發的 iPad,但是后來被擱置,然后先發布的 iPhone,就是這段歷史。

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蘋果供應鏈體系,富士康內幕故事調研

April 7, 2012 |  by  |  Apple, Industry Intelligence, Story, Tim Cook  |  2 Comments

香港理工大學教授潘毅所主導的關于富士康工廠的調研:

在所有針對富士康的調研中,潘毅及其團隊可謂耗時最長,規模最大,程度也最深:歷時近 2 年,多達 6 次;團隊成員近百人,其中近 20 人潛伏進廠;調研覆蓋富士康在中國大陸的 19 個廠區,共收集有效問卷 2409 份,采訪工人 500 多例,整理第一手采訪資料十萬余字。迄今已發布三次調研報告。

潘毅第一次實地調研去的是東莞的一家雨衣廠,底層是貨倉,二三層是生產線,頂層給工人做宿舍。為防止盜竊,宿舍窗戶都會上鎖,火災時無法逃脫。

財經的這篇蘋果供應鏈體系中國「闖入者」的內幕故事》,并沒有多少干貨。不知道哪里可以看到潘毅的 3 份調研報告。

這事情本身就很棘手。當然調查所謂「血汗工廠」是沒有錯的,讓在富士康的工人得到更好的待遇,就像 Foxconn 的執行 Louis Woo 在 ABC News 采訪里說被問到:

如果蘋果愿意給富士康多一些分成,你會把這些利潤作為工資待遇轉換給工人嗎?

Louis Woo 回答:

當然,為什么不呢。如果可以,那么員工收入更多,工作環境更好,他們會更加高興,也會有更多人愿意來到富士康工作。

矛頭就直接指向了蘋果。

但事實還是實事,富士康的工人無論收入上還是環境上都比其他代工廠家要好很多。

不管是之前《美國生活》主持人 Mike Daisey 在節目里的評論,還是潘毅的調研報告,還是正在進行的美國公平勞工協會(Fair Labor Association)的審計。 我們也只能是想可以盡可能的獲取多的實事,而不是觀點,因為這里很難在一個角度上作出結論。

Mike Daisey 編造故事撒謊,也無非想給自己的節目提高收視率。

潘毅憑借《中國制造:全球化工廠下的女工》一書,在 2005 年獲得米爾斯(C. Wright Mills)獎,成為首次獲此獎的亞洲學者。包括一同參與的碩士生、學術界的人士,與自己的學術研究也不無干系。調研能引起越大的轟動當然越好??催^幾期在蘋果店門口的「No More iSlave」視頻,不做評價。

美國公平勞工協會的審計,蘋果同意讓 FLA 來做獨立的審計,雖然很具權威性,但首先審計的巨額費用是由蘋果支付,可以理解為蘋果花錢請 FLA 來做審計。這就本身產生很大的利益沖突(conflits of interests),一定會影響其獨立性和中立性(independence and?neutrality)。其次,雖然 FLA 非常專業也有著豐富的類似審計經驗,但我不認為他們在富士康中可以與員工和管理者建立十分有效的溝通。

蘋果是矛頭的一端,富士康的工人應該是另一端。

工人想有更好的工作環境,也應享有法定的工作時間,對于「改善工作環境」,一名來自湖南,叫做陳亞梅(Chen Yamei)的 25歲女工對記者說:(來源

我們到這里是來工作的,又不是來玩兒的,所以收入對于我們來說非常重要。我們剛剛被告知今后每個月最多只能加班 36 小時。我告訴你,我們中有很多人都為此很不高興,我們認為每月加班 60 小時是合理的,36 小時實在是太少了。

陳亞梅在富士康已經工作了四年時間,現在月收入能達到 ¥4000 多一點點。

那蘋果呢?

我只能說「樹大招風」,這是必然。

會計里面有一個說法,一個公司或一個產業很大的時候就容易有 Political attraction(政治吸引力)。比如中國的高速發展對資源的需求,澳洲礦業公司繁榮,必定帶來更多的關注,當地民眾、環保主義者、政府等等,然后今年就通過了 MRRT 稅法向礦業公司征收額外的資源收益稅。

再如海外代購這幾年國內的火爆,海關總署公布新的進境物品完稅價格,所有境外快遞企業使用 EMS 清關派送包裹,不得按照進境郵遞物品辦理清關手續。有人稱,池子里放水養的魚肥了就該下手了。

When you get famous, everyone comes to you, for good or for bad.

任何主觀的看法都是無意義的,除非你的觀點可以改變實事。讓 Tim Cook 把高 Profit margin 降低?如果將蘋果 30% 的利潤率部分轉移給富士康工人工資,必定會讓整個供應鏈收到影響。

不同人不同角度獲取的實事(facts)都不會一樣。還是讓市場自生自滅吧,市場會找到平衡點,但主要還是看蘋果如何決定了。必定蘋果產品的價格并沒不是以成本為導向的。

喬布斯說:「別想了蘋果海外的工作崗位不可能回到美國本土的?!?/p>

中國哪天也發展起來了,工廠還會搬去印度、巴西、非洲。一樣還會有一群人去調查,去「臥底」。

 

update 7 April 2012

上面的文字是 6 號晚上讀了財經《蘋果供應鏈體系中國「闖入者」的內幕故事》后寫下的。

今天讀到 FT 中文網的最新報道

蘋果(Apple)決定支持其最大合同供應商富士康(Foxconn)在其在華工廠中實施廣泛的工資和勞資關系改革。

[Kindle 工具] 多欄排板掃描版 PDF 的文字重排以及分欄切割軟件 k2pdfopt(支持 Mac/ Linux/ Windows)

April 6, 2012 |  by  |  Else Apps, Kindle, Linked, Mac Apps, Tips N Tricks  |  No Comments

@?hwangxin:

需要在小屏幕 Kindle 上閱讀掃描版 pdf、djvu 以及多欄排版的科技文獻的朋友有福了,K2pdfopt 剛剛升級到的 1.40 版實現了真正的文字重排以及分欄切割,有需要的朋友可以一試。

我試用了一下這款程序,很 geek 的感覺。

稍有一些操作需要手動操作,所以把我的第一次使用過程分享過來:

(我的系統環境是 Mac OS X Lion 32 bit)

1. 在 K2pdfopt 下載頁面選擇下載,選擇 Mac OS X 32bit

注意:先輸入 Step 1 地方的 Capcha 驗證碼,再點擊右邊的相應版本下載。

2. 下載后的文件官方是將其移動到 Desktop 桌面。

然后需要打開 Terminal(終端),敲打下面的 3 個 Commands(命令)。

注意:下載下的文件名是 k2pdfopt_osx_i386 ,因此需要將其改為 k2pdfopt,否則在輸入命令時則應該是 k2pdfopt_osx_i386 。

我是將文件拖到了 Applications 文件夾,文件名改為了 k2pdfopt,所以我在終端的輸入是:

cd Applications 回車

chmod 755 k2pdfopt 回車

exit 回車

3. 這時候你會看到那個程序文件變成了一個終端圖標樣子。

然后就可以將需要重排、切割的掃描版 PDF 拖入這個終端窗口,就會自動開始分析轉換保存文件。

文件全部轉換完畢你會看到這樣一個窗口:

新的文件會以原文件名加 _k2opt 結尾保存一個文件在 k2pdfopt 程序所在的文件夾。

因此我建議如果你會常常需要使用此軟件,可以專門建立一個文件夾放這個程序和所有轉換的文件。

4. 需要繼續使用這個軟件下次可以直接雙擊 k2pdfopt 終端樣子的圖標就好了。

5. k2pdfopt 官網有許多詳細的介紹和教程和自定義選項的解釋??梢?span style="text-decoration: underline;">點擊這里去查看(英文)。

整體來說,我感覺轉換的效果還行。不是特別的完美,但是可能通過自定義一些樣式和排版再轉換會更實用。

另外,有朋友說「多看」提供自動掃描版 PDF 剪切功能。我沒有在 Kindle 上安裝過多看所以也不是很清楚。

蘋果確實在實驗室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型

April 5, 2012 |  by  |  iPad, Linked, Rumors  |  No Comments

John Gruber 在 5by5 上最新一起與 Dan ?Benjamin 的 The Talk show 節目里(1小時 19 分鐘)提到蘋果確實在實驗室有一款 7.85 英寸的「iPad smaller」模型。分辨率 1024×768,開發者不需要對現在運行在 9.7 寸屏幕 iPad 上的 app 進行修改就可以很好的支持 7 寸的 iPad mini。

MacRumor 做過一個小號 iPad 的 Paper Mockup,這里是一些 Mockup 得來的數據。

但是我想不論是蘋果在這個小號 iPad 上重新換上 Retina Display,還是退步直接使用 1024×768 分辨率的屏幕。都不太可能發布樣一款 iPad smaller。

除非蘋果削減自己的 Profit Margin,價格降到 $200 ~ $300 之間,連 Kindle Fire 也不放過。

目前看不太像是蘋果的一貫作風。

融合

April 5, 2012 |  by  |  i OS, OS X, Technology  |  No Comments

讀過會計的朋友最近這些年應該常聽到「趨同(Convergence)」這個詞,像澳洲早已完全采用 IASB(國際會計準則理事會)的 IFRS(國際財務報表準則),包括美國的 GAAP(通用會計準則)也應該會在未來 2 年內與國際準則「趨同」。

Convergence?這個詞在科技互聯網領域近幾年也很火,喬布斯在 1998 年西雅圖 CAUSE 會議上和學生的互動交流里也提到了這個詞,當時他聊的是 TV 和 PC 的 Convergence。

我們還沒看到真正的 iTV 會是什么樣子,如何的整合各個服務,又如何融合人機互動的方式。不過 Mountain Lion 預覽版的放出,已經讓我們見到了蘋果在下一代 OS X 中「與?iOS 整合、軟件服務 iCloud 云端化、分享功能社交化」的各種融合。

順帶著說下去,提幾個最近留意到的「融合」。

Tweetbot

一直以來,我在 iPhone 上用的比較多 Twitter 客戶端開始是 Echofon,后來因為升級后免費版在下拉看推時,上方廣告總是擋住「新推發布」的按鈕,必須到最頂端才可以發推,另外也不支持中文標點了,所以就放棄了。

然后用過 TweetDeck,因為 TweetDeck 在瀏覽 Lists 的效率上實在是太高了。其次就是用官方 Twitter 客戶端,也是目前唯一一款與網頁端同樣可以瀏覽 Connect 里 Interactions 信息的客戶端了。

后來我用上?FMA 免費換來的?Tweetbot 這款應用。Tweetbot 的確無論是在界面的設計還是操作手勢方面都非常的細致用心。首先給你的感覺就是讓你喜歡,不會拒絕。

然后用了一段時間后,發現雖然查看 Lists 沒有 TweetDeck 那么方便,但使用的體驗確實舒服,操作上讓閱讀以及獲取各種互動信息(fav、reply、user info)的效率高了不少。

其中幾個服務上的融合也讓 Tweetbot 在使用體驗上增色不少:

  • 整合了點擊推內 URL 直接可以在 Readability 模式下閱讀文章內容
  • 整合了 Favstar.fm 服務,隨時我都可以發覺關注/ 未關注用戶的喜歡的用戶
  • 直接將 Tweet 中的 URL 添加至 Readability 或 ?Read It Later 稍候閱讀(Twitter 官方 app 也可以)

可以感覺到 Tweetbot 的功能融合是為了體驗,不是為了融合爾融合。它沒有把所有能放進去的功能都整合。

知乎

去年在 Will you marry me? 一文里我提到,說問答社區未來應該是「橫向發展」和「縱向發展」。

橫向發展就是在技術成熟的情況下,問答社區的核心價值在于它可以完全將現實生活中的專業服務(Professional Service),例如會計、律師、診所(GP)模擬搬上互聯網。

后來知乎在去年年底推出了「領域」,寓意在內容逐漸豐富情況下,將有價值的內容沉淀下來。

 

縱向發展也就是說問答社區的優勢在于可以有效的找到你需要的答案,但未必是最好的答案。

問有很多種類,答也有多種形式。

單純的文字當然未必是可以最好詮釋答案的形式。

在未來應該會有多媒體的介入(Better illustrate your answer),讓你的答案能夠讓人明白。

后來今年初看到知乎可以以圖片形式作為回答內容,的確在許多問題上一張圖片可以解決百行文字無法表達的信息,不是嗎?

后來我想,各種功能的增加與融合后,關鍵是如何實現體驗的一直認同。

可以在橫向擴展、縱向深入后讓用戶不只是覺得「嗯,是功能上的增加」,而且在使用體驗上也一樣跟進。

東西網

東西網(dongxi.net)前兩天做了大的改版。(舊版 | 新版

乍一看,東西網簡直是變了面目全非,哪里還是一個翻譯社區。

是得,的確不是社區了。

從譯言當年內杠,創始人對社區平臺發展上有分歧,然后離開譯言創辦了東西網。

然后競爭、資源浪費…… 到后來譯言重新合并到東西網。

東西網和譯言合并后必定只會留一個平臺,這是一定的。

所以也就很好理解了,東西之所以改版成了一個和「讀書馬上」差不多的平臺,我是這么看的:

譯言網:發現、翻譯、閱讀中文之外的互聯網精華

繼續保留作為一個翻譯社區,內容創造輸出的平臺。

東西網:假設東西方橋梁,呈現有價值東西

一個呈價值內容的平臺。

唐茶計劃:閱讀新境界

這個定位確實是一個很高的境界。但好的閱讀體驗也必須有好的內容來支持。目前國內的內容創造者(content creation / generation)比例還是要遠小于內容消費者(content consumption)。選擇與東西網平臺合作,獲取高質量的內容無疑是一個很明智、很合理的選擇。

因此唐茶目前的角色是內容分發、渠道(content distribution) 。

3 個平臺的融合,有機緣有巧合,但的確是一個非常完美的結合。

至少一點可以保證,內容的創造者可以有平臺呈現的同時,也有一個渠道送達內容消費者,所有人的勞動都會得到經濟收入。這是一個良性的循環。非常好??!

最后

當然雖然我們都清楚「融合」是趨勢,但也都明白即是融合,必定就要有妥協。

能夠雙贏、三贏或多贏當然是好。

但一定不要為「不存在的競爭」而拒絕「融合」。?

[工具] 人人影視復制鏈接插件 for Chrome

April 3, 2012 |  by  |  Linked, OS X, Tips N Tricks, Web  |  No Comments

由 @tlxue?寫的一個 console 版 YYETS 復制工具(選擇 tab > 選中 checkbox > 運行腳本)?https://gist.github.com/2286703

可以直接進入 @disinfeqt?制作的頁面點擊安裝,讓 Chrome 可以使用批量復制功能
(目前只支持 ed2k 鏈接)。

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